灯饰精益生产选择*机构-东莞谷唐

　　精益生产方式的产品开发
　　为了能实现开发新产品快一些、工时少一些、差错少一些的目标，精益生产方式的开发模式在**方式、集体协作、信息交流和同步开发四个方面是与众不同的。
　　(一)精益生产方式—**方式
　　采用项目经理负责制的矩阵制形式，项目经理拥有很高的决定权，在丰田公司叫“主查”，只有具备非常高的设计才华和组织能力的人才能担任此职务。由于项目经理拥有所有产品开发相关资源的 支配权，他具有较终的决定权，所以他能保证开发的产品具有个性。
　　(二)精益生产方式—集体协作
　　项目经理并不是单枪匹马自己设计，他**着一支人数不多的来自各部门的设计团队，这是一个紧密结合的小组，负责完成一个开发项目。在开发期间所有人员保留与各自职能部门的联系，获得他 们的支持，但他们又都明确地处于项目经理的控制之下，在开发小组内的表现由项目经理负责评定，并将影响到下一项任务的工作分配。因此，小组内每个成员都明白自己在事业上的成就会通过专业职 位的提升而得到实现。例如从活塞工程师提升到发动机副总工程师和总工程师，他们都会非常努力地工作。
　　(三)精益生产方式—信息交流
　　通过在产品开发初期给每位成员充分表达自己观点的机会，并通过签署誓约的形式，保证每位成员按集体决策行事。在项目开发初期投入的人力较多，全部有关专业都派人员参加，在大家充分发表 自已意见后，随着项目的深入，与项目关系不大的部门开始撤离人员。其优势是在项目一开始就把问题暴露出来，及时解决问题，使总的工作址减少，而产品质且更高。
　　在项目开始时加强信息交流是很重要的措施，它有利于降低产品开发的风险。任何事情在开始时由于信息的不充分，都面临着较大的风险，随着事情的进展，认识加深，不确定性减少，成功的把握 增大。
　　(四)精益生产方式—同步开发
　　同步开发是相对于串行结构的开发流程提出的，为了缩短开发周期又不失质量，众多厂商在一起共同参与产品开发，只要采取可靠的措施，很多事情是可以同步进行的。
　　由于参与精益生产设计开发的厂商和成员很多，需要在组织形式上确保开发活动的顺利执行。采用设计团队形式，而团队成员不仅仅是由整机厂人员参加，还吸纳了为数不少的供应商参加。在组织 形式上建立所谓的“并行工程圆桌”.由销售、设计、制造、采购等部门人员组成，还吸收顾客与供应商共同参与，在产品开发初期，使各部门的观点得到充分的交流，保证工作质量，减少返工，争取一 次成功。为了在尽可能短的时间内交货，又采取以空间换取时间的策略，所有零部件几乎同时设计与加工，又炸乎在相同时刻运送到总装线。将此称为并行工程，并行即同步的意思。采用新的方法，产 品开发周期缩短一半，还使总成本降下来。
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